O potencial do empreendedor no Brasil é grande – e quem afirma isso é o Monitor Global de Empreendedorismo (Global Entrepreneurship Monitor – GEM), do Sebrae em parceria com a Anegepe (Associação Nacional de Estudos em Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas). Porém, a falta de planejamento pode colocar o empreendimento em risco.
No Brasil, cerca de 2,1 milhões de empresas foram fechadas no último ano, o que dá uma média de quatro negócios extintos a cada minuto no país, de acordo com os dados do Mapa de Empresas do Governo Federal.
O consultor e gestor empresarial Marco Cavalcanti destaca os principais motivos para esse fenômeno:
– Muitas empresas no Brasil fecham porque nascem sem um plano de negócios bem definido. Os empresários frequentemente iniciam suas operações sem um planejamento estratégico sólido, o que os deixa despreparados para enfrentar desafios comuns no mercado.
– Além disso, muitos acabam se tornando reféns de suas próprias empresas, sem conseguir se organizar, planejar suas atividades, ou até mesmo tirar férias. Isso leva ao esgotamento e a decisões erradas, que contribuem para o fechamento dos negócios.
DADOS PONTUADOS PELO ESPECIALISTA:
Embora ainda não tenhamos todos os dados consolidados de 2024, a tendência é de uma redução no número de fechamentos em relação ao ano anterior. Na Paraíba, por exemplo, observamos uma leve recuperação em alguns setores, mas a realidade ainda é difícil para muitos empresários que continuam enfrentando os mesmos desafios de falta de planejamento e gestão inadequada.
ORIENTAÇÕES:
– É essencial começar com um plano de negócios bem estruturado. O empresário precisa ter clareza sobre o que deseja alcançar e como vai chegar lá. Isso inclui fazer um planejamento estratégico que considere o mercado, a concorrência e os recursos disponíveis.
– Outra recomendação importante é não se deixar aprisionar pela operação do dia a dia. Tire tempo para pensar estrategicamente e não se esqueça da importância de descansar, tirar férias, e manter um equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.
– Além disso, buscar capacitação contínua é fundamental para melhorar a gestão do negócio. O mercado está em constante mudança, e apenas aqueles que se atualizam e aprimoram suas habilidades conseguem se adaptar e prosperar. A capacitação permite que os empresários melhorem suas práticas de gerenciamento, tornando-os mais preparados para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades.
COMO INICIAR UM NEGÓCIO?
Começar um negócio exige mais do que apenas uma boa ideia; é preciso planejamento. O primeiro passo é desenvolver um plano de negócios detalhado, que aborde todos os aspectos do futuro empreendimento. Busque também orientação de especialistas para evitar erros comuns. E desde o início, pense em como você vai gerir o negócio sem se tornar refém dele — tenha processos definidos e um planejamento estratégico para garantir que o negócio cresça de forma saudável.
IMPORTÂNCIA DE UM CONSULTOR E GESTOR EMPRESARIAL
Um consultor pode ser fundamental para guiar o empresário, especialmente nos momentos iniciais do negócio. Eles ajudam a criar um plano estratégico, identificar problemas antes que se tornem graves, e garantir que o empresário não se perca nas operações diárias. Em resumo, o consultor traz a clareza e a organização necessárias para que a empresa cresça de forma sustentável e o empresário mantenha sua qualidade de vida.
PONTOS POSITIVOS EM EMPREENDER
Empreender oferece a oportunidade de criar algo próprio, com potencial de gerar impactos significativos na economia e na vida das pessoas. Além disso, a liberdade de ser seu próprio chefe e a possibilidade de crescimento financeiro são grandes atrativos. Porém, é importante que o empreendedor saiba como gerir o negócio sem sacrificar sua qualidade de vida.
DESAFIOS
Os desafios são muitos, e incluem desde a falta de planejamento inicial até a gestão diária da empresa. Muitos empreendedores enfrentam dificuldades para equilibrar o trabalho com a vida pessoal, acabando por se tornarem reféns de seus próprios negócios. A alta carga tributária e a dificuldade de acesso ao crédito também são obstáculos recorrentes.
CAPACITAÇÃO
Capacitar-se é essencial para qualquer empreendedor. O mercado está em constante mudança, e só quem está preparado consegue acompanhar e se adaptar. A falta de conhecimento é uma das principais razões pelas quais muitas empresas fecham. Portanto, investir em capacitação é investir na longevidade do negócio e no bem-estar do próprio empresário. A capacitação contínua permite que o empresário desenvolva as habilidades necessárias para uma gestão eficiente, evitando erros que poderiam ser fatais para a empresa.
O QUE FAZER PARA UMA EMPRESA NÃO FECHAR AS PORTAS?
Para evitar o fechamento, a empresa precisa de um planejamento estratégico desde o início. Isso inclui definir processos claros, manter um controle financeiro rigoroso, e buscar constantemente formas de inovar. Além disso, é crucial que o empresário se capacite continuamente e não se deixe aprisionar pela operação do dia a dia, mantendo sempre uma visão estratégica do negócio e preservando seu equilíbrio pessoal.
